Mickael Romaniello
30 minutes, sans slides, rien à préparer.
Mickael Romaniello
30 minutes, sans slides, rien à préparer.
12 ans d'expérience. 15+ applications livrées. Un seul interlocuteur, du concept à la publication sur l'App Store et Google Play.
En résumé : pour votre projet à Toulouse (486 828 habitants), en Occitanie, vous travaillez directement avec moi, pas un intermédiaire. 12 ans d'expérience, 15+ applications livrées, et un processus transparent de A à Z.
Avant de parler d'application, une question vaut la peine d'être posée : est-ce qu'il vous en faut une ?
Beaucoup de projets à Toulouse n'ont pas besoin d'être installés. Un site qui marche bien sur téléphone fait souvent le même travail, coûte moins cher, et ne demande à personne d'aller chercher quoi que ce soit dans un store.
L'application se justifie quand il faut fonctionner sans réseau, utiliser l'appareil photo ou la position en continu, envoyer des notifications, ou quand vos utilisateurs reviennent plusieurs fois par semaine. Si rien de tout ça n'est vrai, je le dis au premier appel.
Quand elle se justifie, en revanche, elle fait des choses qu'aucun site ne fera. C'est de ça que parle cette page.
Une application n'est pas seulement le fichier qu'on installe. Ce que vous achetez, c'est un ensemble de choses qui doivent toutes être à votre nom : le code, les comptes des stores, les clés qui permettent de publier, les maquettes et la documentation. Il suffit qu'une seule manque pour que vous ne soyez plus libre de changer de prestataire.
Le code d'abord. Il vit dans un dépôt qui vous appartient dès le premier jour, pas à la livraison. Vous y voyez l'avancement en temps réel, et n'importe quel développeur peut le reprendre.
Les comptes ensuite, et c'est le piège le plus courant du secteur. Le compte App Store Connect et le compte Google Play doivent être ouverts au nom de votre entreprise à Toulouse, avec vos identifiants. Quand ils sont au nom du prestataire, votre application ne vous appartient plus vraiment.
Les clés de signature, enfin. Ce sont elles qui prouvent aux stores qu'une mise à jour vient bien de vous. Sans la clé d'origine, une application Android ne peut plus être mise à jour : il faut la republier sous un autre identifiant, et vous perdez vos installations et vos avis.
Le reste — maquettes, textes des fiches, documentation — se transmet aussi. Une prestation qui ne prévoit pas ça vous laisse un logiciel sans les clés.
Le point essentiel : le prix dépend de la complexité technique sous le capot, pas du nombre de pages.
Je vous dirai la vérité, même quand elle est inconfortable. C'est la promesse que je fais à tous mes clients depuis Cannes.
Créer une application iOS ou Android demande du temps et de l'argent. Alors, pas de langue de bois entre nous. Avec 12 ans d'expérience au compteur, si votre cahier des charges part dans tous les sens, je vous freine.
Le facteur le plus important : je suis là pour que votre investissement serve réellement vos utilisateurs. C'est comme ça qu'on fait de grandes applications.
Dans l'aéronautique et le spatial toulousains, vos propres clients vous imposent des règles, et ces règles retombent sur vos prestataires. Avant même de parler de l'application, il faut donc savoir si celui qui va l'écrire peut signer ce que vous devez lui faire signer. C'est la question qui élimine, et elle se pose au premier appel.
En pratique, ça tient en quelques documents : un accord de confidentialité, une attestation d'assurance responsabilité civile professionnelle, parfois un questionnaire de sécurité de plusieurs dizaines de lignes, et de plus en plus souvent une clause sur le lieu d'hébergement du code et des données. Je traite ça comme du travail normal, pas comme une formalité qu'on repousse à la signature.
Il y a une limite, et je préfère la donner avant que vous ne perdiez du temps. Je suis une entreprise individuelle, pas une structure certifiée. Si votre donneur d'ordre exige un fournisseur portant une certification qualité formelle, je ne rentre pas dans le cadre, quelle que soit la qualité du travail.
Quand le cadre passe, en revanche, une petite structure a un avantage concret : il n'y a personne à qui déléguer, donc personne chez qui l'information puisse se perdre en route.
À Toulouse, une bonne partie des demandes vient de l'aéronautique et de ses sous-traitants, avec les contraintes qui vont avec : traçabilité, usage hors ligne, et des utilisateurs qui portent des gants. Ce sont des projets où l'ergonomie compte plus que l'esthétique, et où une bonne application se reconnaît au nombre de gestes qu'elle vous épargne.
Les gants changent tout, et c'est le genre de détail qu'on découvre trop tard quand personne n'est allé voir. Un doigt ganté est imprécis : les boutons doivent être nettement plus grands que ce que recommandent les guides d'Apple et de Google, les listes doivent avoir de l'espace entre les lignes, et un menu déroulant devient inutilisable. Certains gants ne fonctionnent tout simplement pas sur un écran capacitif, ce qui veut dire que l'application doit rester pilotable avec un stylet ou une seule main nue. Ces décisions se prennent au moment de la maquette, pas après.
La traçabilité est l'autre contrainte structurante. Dans un contexte aéronautique, une saisie n'est pas seulement une donnée : c'est un enregistrement qui devra peut-être être produit dans un audit des années plus tard, avec qui l'a saisie, quand, et sur quel appareil. Cela interdit certaines facilités de développement — on ne supprime pas une ligne, on l'invalide en gardant l'historique — et cela impose de réfléchir à la synchronisation autrement : si deux personnes modifient la même fiche hors ligne, il faut une règle explicite pour trancher, pas le dernier qui gagne par hasard.
L'autre détail de terrain, aussi banal et aussi coûteux que les gants : le téléphone n'appartient souvent à personne. Dans un atelier, un même appareil passe de main en main d'une équipe à l'autre, et une application qui suppose « un utilisateur = un téléphone » se retrouve à attribuer les saisies de l'équipe du soir à celui du matin. Il faut donc une identification rapide en début de poste — assez rapide pour que personne ne la contourne — et une déconnexion qui ne perde pas le travail en cours. C'est une décision d'architecture, pas un écran à ajouter après coup.
Toulouse a aussi un écosystème spatial et un pôle santé importants, et un vrai vivier de développeurs sortant de l'INSA ou de l'ENSEEIHT. Cela veut dire que si vous me sollicitez, c'est souvent que vous avez déjà pesé l'option du recrutement. C'est une conversation que j'ai volontiers : sur un projet à horizon long avec un produit qui devient le cœur de votre activité, recruter est souvent le bon choix, et je préfère vous le dire que prendre une mission qui aurait dû être un poste.
Sur un projet industriel, le premier mois sert à régler ce qui bloque : le cadre contractuel d'abord, les conditions réelles d'usage ensuite. Un projet qui commence à coder avant d'avoir vu l'atelier se refait entièrement au troisième mois.
C'est souvent là qu'on découvre que le lecteur de code-barres se comporte comme un clavier et change tout le formulaire de saisie.
Un projet se déroule en quatre temps : un cadrage qui décide de ce qui entre dans la première version, des maquettes que vous manipulez avant qu'une ligne de code existe, un développement livré par tranches installables, puis la publication. Ce qui compte n'est pas le nombre d'étapes mais leur rythme.
Quatre étapes, dans cet ordre :
Un processus transparent, itératif, et sans surprise. Vous voyez l'application grandir chaque semaine.
Un site adaptatif n'est pas une application, et la différence se voit sur le tunnel d'achat : trop d'étapes, boutons trop petits, chargement lent, numéro de carte à ressaisir à chaque commande. Chacun de ces points perd des clients séparément. Les corriger un à un vaut mieux qu'une refonte complète, parce qu'on mesure alors ce qui a servi.
Imaginez une entreprise de vente en ligne bien connue. Cette marque possédait un site web dit responsive, censé s'adapter aux téléphones.
Leur trafic mobile représentait beaucoup de leurs visites totales. C'était leur vitrine principale sur mobile. Mais le taux de conversion sur mobile était très inférieur à celui de l'ordinateur. Ils perdaient littéralement de l'argent chaque jour.
Le problème était évident. Le tunnel d'achat était un enfer de friction.
En résumé : on ne construit pas tout. On construit ce dont vos utilisateurs ont vraiment besoin.
Il n'existe pas de prix unique pour une application mobile. Ce qui fixe le montant, c'est le périmètre : le nombre d'écrans, la nécessité d'un serveur et de comptes utilisateurs, et le fait de viser une plateforme ou deux. Un appel de cadrage donne une fourchette réelle.
Trois facteurs fixent le budget, plus deux dépenses fixes :
Éducation, restauration et logistique se ressemblent sur un point : l'application est utilisée debout, vite, souvent avec une seule main. Le cours se regarde dans les transports, la commande se prend au comptoir, la livraison se valide sur le quai. Chacune impose le mode hors ligne et une interface qui pardonne les gestes approximatifs.
Le marché mondial de l'apprentissage en ligne est en croissance chaque année. Et pour cause, les étudiants et les professionnels d'Occitanie veulent se former partout, tout le temps.
Une bonne plateforme d'e-learning sur mobile, ce n'est pas juste des vidéos posées en vrac. C'est la possibilité de télécharger ces cours pour les regarder dans le métro de Toulouse sans utiliser son forfait de données.
Une application n'a pas toujours besoin d'un serveur : tout dépend de si elle doit partager des données entre plusieurs appareils. Elle doit en revanche presque toujours prévoir l'absence de réseau, parce que le réseau manque plus souvent qu'on ne le croit. Le reste — appareil photo, position, notifications, connexion à un logiciel existant — est possible, sous réserve d'autorisations que l'utilisateur peut refuser.
Pas toujours, et c'est une bonne nouvelle pour le budget. Une application qui ne fait vivre que les données de son utilisateur — une liste, un suivi, un calcul — peut tout garder sur le téléphone et ne rien coûter en fonctionnement. Dès qu'il faut partager entre plusieurs personnes, synchroniser entre deux appareils, ou que vous devez voir les données de votre côté, il faut un serveur, et c'est une ligne de coût qui revient chaque mois.
Ça dépend entièrement de ce qu'on a décidé au départ, et c'est un des rares choix qu'on ne peut pas repousser. Une application peut garder ses données sur l'appareil, laisser travailler, puis se synchroniser dès que le réseau revient — sans que l'utilisateur appuie sur quoi que ce soit. C'est indispensable dès qu'on travaille en entrepôt, en sous-sol, en déplacement. Rajouté après coup, ça revient souvent à réécrire la moitié de l'application.
On choisit une limite, et ce choix a un prix. Supporter des versions anciennes du système veut dire tester davantage et se priver de certaines possibilités. On regarde qui sont vos utilisateurs : une application grand public et un outil interne déployé sur un parc connu n'ont pas la même réponse. La limite se relève ensuite, quand les statistiques d'usage montrent que plus personne n'est resté derrière.
Ça compte plus qu'on ne le croit, parce qu'une application volumineuse se fait désinstaller la première quand la mémoire manque. L'essentiel du poids vient rarement du code : ce sont les images et les polices embarquées. Charger les images depuis le serveur plutôt que les livrer dans l'application, et les servir à la bonne taille, suffit souvent à diviser le poids par deux. C'est du travail invisible et c'est celui qui garde l'application installée.
Techniquement, l'envoi ne coûte presque rien. Ce qui coûte, c'est ce qu'il faut autour : un serveur pour décider quoi envoyer à qui et quand, et un réglage fin pour ne pas devenir intrusif. C'est aussi le mécanisme le plus facile à gâcher — une notification inutile est la première cause de désinstallation, et une application désinstallée ne revient pas. On en envoie peu et on les rend utiles, ou on n'en envoie pas.
Oui, avec l'autorisation de l'utilisateur, et la façon de la demander compte autant que la fonction. Une permission réclamée au premier lancement, sans contexte, est refusée dans une grande partie des cas — et une fois refusée, elle est pénible à récupérer. Demandée au moment où la personne comprend pourquoi, elle est accordée. Apple exige d'ailleurs une explication écrite pour chaque permission, et un texte vague fait refuser l'application.
Par les stores, et pas instantanément : Apple et Google vérifient chaque version avant publication, et les téléphones se mettent à jour au rythme de leurs réglages. Il faut donc prévoir qu'une partie de vos utilisateurs restera plusieurs semaines sur une version ancienne. C'est pourquoi le serveur doit continuer à parler aux versions précédentes, et pourquoi on évite les changements qui cassent tout d'un coup.
Souvent, oui, et tout dépend d'une chose : votre éditeur fournit-il une interface d'accès documentée. Si oui, c'est du travail normal. S'il n'en fournit pas, ou s'il la facture au module, ou s'il refuse de l'ouvrir à un tiers, aucune application ne contournera ça proprement — les contournements existent et cassent à la première mise à jour de l'éditeur. C'est une question à poser à votre fournisseur avant de me poser la vôtre.
Un site peut s'installer sur l'écran d'accueil, fonctionner hors réseau et se lancer en plein écran, sans passer par un store. C'est une vraie troisième réponse, et elle est sous-conseillée parce qu'elle rapporte moins à qui la propose. Ses limites : les notifications restent bridées sur iPhone, l'accès aux capteurs est partiel, et vous n'êtes pas présent dans les stores — ce qui compte si vos clients vous y cherchent.
Seulement si vous avez un public dans une autre langue — et alors, il faut le prévoir dès la conception plutôt que l'ajouter. Ce n'est pas la traduction qui coûte, c'est la place : l'allemand allonge les libellés de moitié et fait déborder les boutons dessinés pour le français. Prévoir la place dès le départ ne coûte rien ; refaire les écrans après coup coûte plusieurs jours. Les textes légaux et la fiche du store comptent aussi.
Un projet industriel se joue sur des détails de terrain que personne ne pense à écrire : les gants, le téléphone partagé entre deux équipes, le hangar sans réseau.
Trente minutes suffisent à en sortir assez pour savoir si le projet tient debout. On regarde qui va s'en servir, dans quelles conditions, et ce que votre donneur d'ordre exigera en matière de traçabilité — parce que ça, c'est de l'architecture, pas un écran qu'on ajoute après coup.
Et si l'échange conclut qu'il vaut mieux recruter que sous-traiter, je vous le dirai franchement.
En 30 minutes, vous saurez exactement par où commencer. Sans engagement. Sans jargon technique.
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Réservez un appel gratuit →La plupart de mes projets se déroulent à distance, et en pratique cela change peu de choses. Nous échangeons en visioconférence dès que vous en avez besoin, pas uniquement aux grandes étapes, et vous pouvez me poser vos questions à tout moment pendant le projet — je réponds toujours.
Une fois que nous travaillons ensemble, un déplacement sur place peut tout à fait être organisé si votre projet le justifie. Les frais de déplacement sont alors chiffrés à part, en amont et sans surprise.